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非人力资源经理的人力资源管理

优秀人才是企业发展的第一要素,直属部门经理首先是该部门的人力资源经理。从招聘面试到培训与发展,从绩效评估到薪资福利,直属经理也需要直接参与人力资源管理的各个环节。因此,有系统地学习人力资源管理的相关知识和操作技能,掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧,更能增进直属经理对人力资源管理重要性的认识;促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;提升直属经理的人力资源管理能力;让直属经理与HR从此紧密合作;提高下属对部门经理的满意度;从而提高部门的总体绩效。

高效能人士的七个习惯

课程目的
掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战
通过培养高效能的员工创造高效能的组织
明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量。
如何运用双赢思维处理人际关系
在统合综效的基础上建立高效能的团队
如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要,在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量