优秀人才是企业发展的第一要素，直属部门经理首先是该部门的人力资源经理。从招聘面试到培训与发展，从绩效评估到薪资福利，直属经理也需要直接参与人力资源管理的各个环节。因此，有系统地学习人力资源管理的相关知识和操作技能，掌握必要的选才、任、育、留、淘汰的技术与技巧，更能增进直属经理对人力资源管理重要性的认识；促进直属经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；提升直属经理的人力资源管理能力；让直属经理与HR从此紧密合作；提高下属对部门经理的满意度；从而提高部门的总体绩效。

课程目的
掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战
通过培养高效能的员工创造高效能的组织
明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
如何运用双赢思维处理人际关系
在统合综效的基础上建立高效能的团队
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量